作为一家年轻、快速发展的公司，Groupon在2013年部署了anplan进行财务整合。从那时起，anplan的使用已经扩展到整个公司，包括一个创新的主数据管理模型，涉及劳动力、总帐、供应商信息和财务数据。卓越中心(CoE)、执行人员联合和定制培训计划确保实现自动化和标准化的最大利益。
anplan将自动化和标准化应用于像Groupon这样快速发展的公司的力量是非常强大的。
梅根Carrozza的说法,财务经理
自2008年成立以来，Groupon一直在稳步发展，以满足客户和商家的需求。自2013年以来，anplan一直在团购网站Groupon使用，并以在其成长过程中发挥支持作用而自豪。“我们是先驱者，”Groupon的财务经理梅根·卡罗扎说。“我们是anplan在芝加哥地区的第一批客户之一。”
因此，Groupon开发了一种成熟的、深思熟虑的互联规划方法，为anplan之旅上的所有公司提供了灵感和范例。亚博vip反水
“Groupon的anplan环境中的20多个用例被分为三个组，”Carrozza说，他是anplan规划大师和公司的anplan卓越中心(CoE)的领导者。
- 财务合并提供关键财务文件的主要真实来源，如Groupon的损益表和资产负债表。
- 财务预测和建模用例支持财务前景和分析，包括收入和毛利润计划、劳动力计划、资本支出计划和供应商级计划。
- 卓越中心(CoE)模型支持其他用例，并由其他用例共享。例如，一个创新的主数据管理(Master Data Management, MDM)模型可以帮助协调不同系统之间的关键数据:Workday的员工信息、NetSuite的总记账数据、Coupa的供应商数据，以及anplan本身，使用SnapLogic完成提取-转换-加载(ETL)任务。
anplan模型由卓越中心(CoE)团队运行，他们是财务团队成员。anplan用户在许多不同的金融部门工作。“大部分向首席财务官汇报的团队成员都使用anplan，”卡罗扎解释道。
四个成员的CoE，以及特定财务功能中的模型构建器，监督整个环境。(这被称为集中式/联合式混合方法。)CoE每年审查项目，使其与公司战略保持一致，为Groupon的所有anplan模型开发和维护标准，并运行一个严格的、定制的内部实施计划，培训组织中更多的模型构建者。这些努力也帮助Groupon的150多名anplan用户中约有一半变成了高级用户。
Carrozza表示，由此产生的自动化和标准化使整个公司受益。自动化减少了繁琐的任务，使其更加精确，从而大大节省了时间;标准化消除了复杂性，使人们能够轻松地在项目之间移动。自动化和标准化也有助于流程的改进，她补充道:“在将流程转移到阿纳普兰时，我们从不取消和转移流程。我们会确保以最合理的方式进行。”
这就产生了最重要的商业利益:在不断变化的商业环境中的敏捷性。Carrozza这样总结道:“anplan将自动化和标准化应用于像Groupon这样快速发展的公司的力量是非常强大的。”
