为了成为业务的战略合作伙伴，这家全球电信公司的人力资源领导者需要了解其员工的完整生命周期，包括为8500名员工进行人才获取、职位管理和空间规划。使用Anaplan，他们有完整的人员可视性，能够更快地制定准确的计划，并能够在更长的时间内预测人员成本。
通过Anaplan，我们正在做出战略性的人员配置决策，以促进健康的成本/收入比。
总经理,人力资源
一家知名全球电信公司的人力资源总经理表示:“很多公司都把员工视为商品，但我们不这么看。”“这就是为什么我们的首席人力资源官(CHRO)希望我们的亚搏娱乐电子劳动力规划系统不仅能与财务整合，还能与人才获取、职位管理甚至空间管理等其他人力资源流程整合。”
这对该公司来说是一项具有挑战性的任务，而两个因素使它变得更加复杂:首先，在38个国家拥有8500名员工，劳动力是该公司最大的单一支出;其次，其财务团队希望预测三年的员工成本，但几乎无法提前一年制定计划。人力资源和财务部门尝试使用使用复杂宏定制的电子表格来解决这个问题，然后花了一年多的时间尝试定制一个大型ERP系统来完成这项工作。“它仍然无法提供我们所需的详细程度，”人力资源总经理回忆道。“就在那时，我们听说了安纳计划。”
由Anaplan创建的劳动力计划的概念证明说服了公司的人力资源团队，在他们期望的粒度级别上进行计划是可以实现的。经过5个月的部署期后，该系统正式上线;HR团队在发布后的几个月里进一步改进和完善了解决方案。“我们的预测和计划现在比以前精确得多，”人力资源总经理指出。“让它变得越来越锋利的旅程仍在继续。”通过Anaplan，这家全球电信公司可以跟踪每个职位的整个生命周期——从申请创建到入职再到员工调动——这让领导者能够清楚地了解员工人数成本，并对之前在规划过程中隐藏的内容有深入的了解。
该公司最初选择Anaplan是因为它的快速实施和支持细致的劳动力规划的能力。随着该实现的成熟和改进，该公司已经利用该平台的多功能性来改进其他与劳动力相关的业务流程。例如，由于现在公司各个部门的计划是一致的，劳动力计划周期变得更快、更准确。人力资源总经理指出:“我们能够强制所有人力资源团队执行一个紧凑的时间表，以完成他们的模拟并提交他们的计划。”
该团队还在探索安纳计划的先进能力。在一个例子中，一个机器学习测试项目正在帮助用户根据他们的需要选择最好的模拟，并根据他们想要的结果制定计划。这些能力和更多的使HR成为整个公司的战略合作伙伴。这位人力资源总经理总结道:“因为我们可以准确地衡量员工成本，所以我们正在提高生产率，做出有助于实现健康的成本/收入比的决策。”
