总部位于东京的全球化学品公司Denka开始可视化并同步其端到端供应链规划过程。一个建立在anplan平台上的新解决方案,将需求计划、库存计划、生产计划和盈亏(P&L)模拟连接起来。因此,Denka实现了跨多个站点的更大的业务协作、决策的灵活性和整体的企业盈利能力。
一项计划已经并将继续为我们的业务带来重要的改进。
Kazuya Tokumoto董事总经理
Denka是如何通过与德勤的合作,将整合商业规划带入anplan的。
嗨。今天我们将探讨我们在登卡塞拉亚工厂成功的综合商业亚搏彩票手机版免费下载计划项目。
我们的最终目标是利用尖端数字技术,建立一个人机互动最小的自主供应网络。这将通过以下步骤实现:
(1)实现端到端的供应链可视化。
(2)与合作伙伴建立更大的业务协作。
(3)优化运输网络和库存。
(4)利用人工智能帮助预测未来事件。
最后,建立一个自动化操作驱动机制,实现无人干预的自主决策。
作为第一步,我们将专注于计划运营——深入了解我们的供应链。我们意识到同步的计划和实现是至关重要的。我们需要深入了解供应链,实时平衡供需,做出更好的战略决策。
那么我们如何实现同步的计划和实现呢?我们引入了一个综合的商业规划过程,包括四个方面:
(1)需求规划,明确每个客户有多少需求;
(2)库存规划,确定应该建立何种产品或等级的库存;
(3)生产计划,发现什么应该按照什么顺序生产;最后
(4) P&L模拟,看看当计划改变时可以获得多少利润。
然后我们选择了一个最好的工具来帮助我们:实时云规划平台anplan。anplan是一款灵活、安亚博vip反水全的连接规划工具。它有三个关键功能,帮助我们的项目:
(1)从任何地方访问:基于云计算,我们可以在任何地方、任何设备上保持连接,从而加快我们的商业决策。即使在COVID-19等紧急情况下,我们也可以在家中开展工作。
(2)协同规划:anplan内部的规划数据全部连通。例如,如果销售人员更改了需求计划,系统会自动建议一个新的生产计划来满足需求。然后计算所需原材料的正确数量,并实时检查预计库存。这意味着我们可以进行协作计划,而不是顺序计划,从而缩短整个计划周期时间。
(3)多场景规划:通过anplan连接所有的需求、生产和库存规划数据,我们的计划人员可以看到准确的损益影响。我们可以将其用于场景规划,以最大化利润,并将数据进行切片,以便进一步进行客户和盈利能力分析。
我们已经从阿纳普兰那里收获了回报。
(1)端到端可视化规划:将整个端到端供应链的所有计划实时整合和重新计算,加快决策速度。从需求到采购,集成计划可以鸟瞰,以鼓励整体的、优化的决策。
(2)改变心态。通过消除部门之间的障碍,每个规划者都了解自己的工作如何影响他人的工作。有了新的视角,规划者可以更有效地跨职能合作,解决端到端的问题。
(3)摆脱日常工作。规划者无需手动合并来自不同来源的数据。一切都在阿纳普兰。与其把时间花在低影响的任务上,规划者可以重新集中精力,为更具分析性和战略性的工作做出贡献。
(4)加速方差分析。确定计划的准确性不再是一个复杂的操作。自动生成的报告允许对产品和级别进行深入的方差分析。确定差异的根本原因比以往任何时候都要快。
现在我想给你们看一些采访我们团队的视频,告诉你们他们已经看到的好处。
文字:“在你的运营中实施anplan有什么好处?”
德本和也,常务董事(说日语):我们开始与工厂、销售和工程部门的负责人讨论,以确定我们系统的需求。然后在anplan的设计阶段,每个部门的数据分析,团队应该做什么,不能做什么,是否想做但不能做。所有这些问题都变得更加清晰。
这使我们能够分析我们的运作。然后我们意识到,我们需要对这些行动的分析进行全面检查,不仅是在与阿纳普兰有关的领域,而且是整个行动。
我相信这都要感谢阿纳普兰。因此,我们可以说,anplan不仅给了我们一个应用系统,而且它也让我们认识到重要的事情。也就是说,对我们来说,阿纳普兰既是一位优秀的导师,也是一位伟大的老师。
最重要的一点是,anplan项目激发了每个员工,尤其是年轻员工的能力、动力和创新的思维方式。我相信,这已经并将继续为我们的业务带来重要的改进。
Yuki Shintani,销售主管(说日语):这都是关于计划运营的实时结构。我们是一家制造公司,所以我们在制造部门采购原材料和生产产品。然后我们把这些产品运到海外卖给我们的客户。
以前,这些业务是由各个部门管理的。负责人员在Excel文件中手工创建和处理数据。然后我们通过电话或电子邮件讨论了这些文件中的数据,所以这就像一个人力连锁操作。
但在我们部署了anplan之后,这些计划操作,这些我们以前用Excel完成的任务,都在anplan中完成了。所以现在每个人都可以实时地同时看到数据。
我相信我们现在有一个系统,销售预测增加,这个信息可以完美的传达给生产部门和原材料采购部门。
Cindy Lee,集团供应链总经理:anplan是一个允许所有功能协同工作的单一平台。它就像一个单一的信息源,让我们了解最新的供应和需求情况,因此,任何变化,我们都能迅速采取行动,及时为客户提供材料。
这实际上是简化的沟通,因为,我的意思是,简化的沟通与团队有关,必须拿起电话,不管你是否真的在这个沟通中得到了一个(难以理解的)。
这样一个数据库就能帮到我们。每一个利益相关者都有最新的信息来管理供需情况。尤其是我们(听不懂)的电话推销员就是其中之一。
厂内物流总监:我们可以在任何地方使用这个Anaplan,甚至在家里。因为这是一个应用程序,所以我们可以在手机网站上下载。尤其是我是检查MMP的人。所以如果MMP可能更少,我可以立即在销售方面强调。这对我们来说很好。
而且我们和所有的销售人员都有沟通,因为我们的销售,大部分的销售都在中国和欧洲。所以我们可以把他们聚在一起,来解决这个问题并达到服务成本。为降低订单成本,实现订单操作。