Circle K在全球拥有超过12,000个便利站。由于它们是使用综合的电子表格和ERP解决方案进行管理的，因此需求和供应预测是不正确的，有时甚至是不准确的。供应链优化高级总监Magnus Tagtstrom回忆道:“人们都在各自做预测。”有了anplan, Circle K现在有了更大的协作和准确的、一致的18个月滚动预测。
我看到的一个明显的好处是预测的准确性，这有助于我们在所有网站上都有正确的库存水平。
在anplan之前，Circle K通过电子表格和企业资源计划(ERP)系统的脱节结合来管理其供求计划。这导致了不准确的预测、非结构化的信息收集方法以及相互冲突的需求预测。
“我的目标之一是尝试连接供应链中的各个点，”供应链优化高级主管Magnus Tagtstrom回忆道。“我认为我们有很好的解决方案，但人们都在孤岛中进行预测，所以我想将规划过程端到端连接起来。”
Tagtstrom和他的团队利用供应链的Anaplan建立了一种连接需求和供应规划的方法。该解决方案与Anaplan partner Executit（现为Anaplan黄金合作伙伴Vuealta的一部分）一起实施，使团队能够准确预测整个欧洲各个电站的供需情况。通过使用直观的预测和基于场景的规划，Circle K的规划团队现在可以对每个产品和站点进行动态容量预测，以便他们准确地知道何时何地发送燃油。
关键结果是对其欧洲地区的当前和未来库存水平进行准确、动态的18个月滚动预测。塔格斯特罗姆说：“我看到的一个明显的好处是预测的准确性，这有助于我们在所有的网站上拥有正确的库存水平。这就是我们现在在供应链中作为缓冲的资金。”
通过准确地了解产能需求，Circle K可以通过减少库存和更有效地使用资源来节省资金。亚搏娱乐电子Tagtstrom解释说:“我们对当前的库存水平以及未来的库存水平都有充分的了解。”“有了anplan，我们知道我们能卖多少，什么时候能把它分发到网站上。这导致分销成本和营运资本双双下降。”
另一个好处是增加了销售额，因为准确的预测意味着K圈的缺货减少了。Tagtstrom解释说:“如果有一天我们的商店没有燃料，下次顾客可能就不会和我们一起购物了。”“所以预测需求对我们来说非常重要。”圆圈K也实现了无形的利益:信心(因为每个人都是根据相同的计划和数据工作)，更少的压力，更多的协作，以及做出更明智决定的能力。
Circle K选择Anaplan平台是因为它能够通过迭代开发过程快速启动和运行。其他重要因素是平台的可扩展性和直观性，这导致了高端用户的接受度。未来的道路包括更广泛的使用、更多的数据源（如天气数据）、机器学习集成和合作伙伴视图。
我是Magnus Tagtstrom，在Circle K负责供应链优化。我们有四到五种产品和大约2500个站点。我的目标之一是尝试将供应链中的各个点连接起来。我认为我们有很好的解决方案，但人们在筒仓里做预测，所以我想把计划端到端连接起来。我研究了其他特定于点的解决方案，我方的要求是，我们需要灵活的解决方案，我们需要快速的解决方案。然后我遇到了安纳普兰，这对我来说就像是一个……我不知道，我认为人们用“在类固醇方面表现出色”这个词
我们对整个实现采取的方法是:我想要一个我们可以在内部维护的解决方案。我们已经在我的团队中培训了模型建造者，以便将来开发这个。但是我们不习惯anplan，我们不习惯快速开发，我们也不习惯你可以用它做什么。所以我们选择了Executit，它是北欧当地的合作伙伴。他们开发得很快，可以挑战我。我们建立的解决方案是复制很多Excel的，复制很多ERP的功能。但好的是，我们创建了一个连接到ERP系统的连接器，这样我们就能在整个供应链自动集成到模型中，获得每天的销售量和销售量的更新。
生物柴油在北欧是件大事。我们想尽可能多地销售，但是我们的货不够，所以我们需要把货分配到客户最需要的地方。所以采用我们现在拥有的anplan解决方案，它实际上自动产生了影响;例如，我们需要向终端供应什么产品?所以我认为，对我来说，这是一种，“好吧，当你把计划放在同一个地方，当你把已知的东西，当你做分配，它自动地对做运输计划的人产生影响。”
我看到的一些明显的好处是预测的准确性——具体的预测，然后还有BU投入到计划中——我认为这将帮助我们在我们所有的站点有正确的库存水平。这是我们现在作为供应链缓冲的资金。
因此，假设我们购买了从Anaplan解决方案中获得的产品，我们可以完全了解我们的库存水平和库存水平，以及前瞻性库存水平，因为我们知道我们的需求计划将销售多少，我们知道何时可以将其分发到各个站点。这使我们能够更具体地降低分销成本和营运资本。因此，我们利用的是分析，在我们的案例中，是在Anaplan之上的power BI，以便能够创建更好的报告以获得见解。有了安纳普兰，我想我们已经把这个低技术产业带入了更高科技的领域，我们已经为未来做好了准备。
我们花了大约90%的时间来完成这个过程。从业务合作伙伴那里获取信息，转动手柄，经历这个过程，最后验证信息，只是为了确保它是有意义的——然后大概只有10%的时间去经历并真正挑战来自模型的东西，并要求我们的商业伙伴提供证据，告诉我们高峰和低谷在哪里。
我们不认为我们在服务内部客户或外部客户。尽快把东西弄进去，可能是件大事。它必须易于实现，易于使用，每个人，从超级用户到只是看仪表板的高管，都会发现它非常非常容易。
Anaplan平台可能是我见过的最快的上市速度。我做过两种不同的技术，它们更基于流程的工作流管理，这类技术都需要花费大量的时间，成本更高，而且总的来说难度更大。我们想要的是让我们自己的团队成为超级用户，我们不想依赖其他人来为我们工作。
我们一直在使用贝德福德咨询公司来帮助我们。我们想要的关键是确保当我们与Bedford Consulting的时间结束时，我们能够自己完全操作该工具，并且之后的交互非常有限。从字面上说，第一天让人们进入它，他们已经能够看到他们将从中获得的所有好处。
不仅仅是我们告诉他们将得到的东西，而是当他们在构建东西时，当他们在做电子学习时，当他们在做它时，他们会说，“哦，我从来不能在电子表格中做到这一点，现在我可以在anplan中做到这一点。”作为一个策划的角色，很难让事情变得性感，但我认为anplan做到了。它可以解决你在电子表格中遇到的所有问题:手工错误，报告问题，等等。
我认为Anaplan带来的好处在于它的灵活性和适应性，你可以做任何你想做的事情，无论你今天什么时候想做的事情，现在，立即推动它，为你提供实时信息，以便做出实时决策。
