当法国长距离拼车服务Blablacar进入超增长阶段时，财务规划和合作变得越来越困难。它们选择了ANAPLAN平台以实现其可扩展性以及自动化流程和测试“什么”方案的能力。结果：所有金融利益相关者在一个平台上合作，更快，更敏捷的规划，导致更好的业务策略。
Anaplan给我们带来了敏捷性，以解决我们的假设和制作我们的业务战略。
商业智能与数据科学
挑战
Blablacar是一位骑行分享的世界领导者，连接司机和乘客，寻求拼车并分享旅程的成本。作为30人的小公司，使用Excel®的财务规划是一个可管理的过程。然而，当Blablacar进入超增长的阶段时，它对电子表格的依赖使其越来越困难地在公司中有效地协作和计划。
解决方案
该公司的超级增长呈现了金融小组，挑战在电子表格驱动环境中不再支持或扩展。Blablacar正在寻找一种规模的解决方案，实现了Anaplan平台，以便快速准确地自动化流程和项目方案。
结果
通过Anaplan平台，Blablacar的财务团队改善了其财务预测，规划和分析。Anplan的基于云的技术已经启用了20多名关键利益相关者来合作一个平台，并减少了以前花费了建立假设并提供更多敏捷性和更好开发的业务策略的时间。
为什么Anaplan.
对于Blablacar来说，Anaplan平台与公司扩大规模，因为它在22个拥有6000万会员的国家扩展，增长了30至500多名员工。在不同部门 - 包括金融，商业智能，乡村管理人员和营销 - 积极参与商业规划和同时工作的人，它已被证明是一种更快和更合作的工作。
Sebastien Preel：我是sebastien preel。我是Blablacar的首席财务官。Blablacar是骑行分享的世界领导者。
当三年前Blablacar是一个小型法国初创公司时，Excel足够：三个国家只有30人。但是，当Blablacar进入高增长的阶段时，财务团队面临着新的挑战。
ANAPLAN成为一个解决方案，因为我们在拥有3000万名成员的22个国家和500人的团队中扩展，我们的解决方案。
大卫格里姆伯特：我们曾经与许多不同的Excel电子表格一起工作，并且很难与公司的每个人合作。但与Anaplan一起，我们可以快速迅速地投射许多不同的未来情景。
我们现在能够做出超级详细的预测，财务规划和分析。
Theiss Boudec：anaplan有什么好处是你使用它的越多，你就越好。所以现在它需要花费很多时间来试图说服我切换回我之前的笨重的Excel文件。
大卫格里姆伯特：我们使用ANAPLAN将业务模拟转化为实际财务状况。
Theiss Boudec：随着Anaplan，合作更容易，所以很多球队都参与了这个过程 - 财务团队，商业智能团队，所有国家队，营销团队 - 所以这是一个很长的过程。通过在同一工具上同时工作，它确实有助于迅速收敛到财务预测的最终版本。
现在与Anaplan进行了成功，减少了我们在建立我们的假设上的时间，因此Anaplan为我们带来了敏捷性，以解决我们的假设，并制作我们的业务战略。它还有助于维护，我们拥有更多的自动化流程来提出我们的财务报告和业务报告，因此它也有很多帮助。
Sebastien Preel：随着ANAPLAN云的所有内容，我们能够同时协作20多名关键利益相关者。