德国安盛(AXA Germany)将计划联系起来,以确保一个雄心勃勃的未来

重新设计的、相互关联的流程创造了透明度,为保险巨头节省了数周时间

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作为名为“雄心2020”(Ambition 2020)的全公司计划的一部分,德国安盛重新构想并连接了整个业务的规划流程,并将其转移到ananplan。经过三个阶段的改造,消除了电子表格的噩梦,提高了过程透明度和计划效率。因此,长达数月的计划日程现在在几天内就完成了,为进一步的改进奠定了基础。

我们可以问一个问题,然后Anaplan自动计算结果和结果。

莫里茨克诺尔数据分析师

作为全球保险巨头安盛集团(AXA Group)的德国子公司,安盛集团在各个业务线和部门的规划上缺乏一致性。这使得创新变得困难。德国安盛(AXA)数据创新实验室(data innovation Lab)的数据策略师莫里茨•克诺尔(Moritz Knorr)表示:“一旦我们推出一款新产品,我们就需要知道需要哪些销售人员、管理人员或营销资源,才能实现我们设定的目标。”亚搏娱乐电子因为他们依赖于工具的组合——包括电子表格、数据库和专有工具——规划过程可能需要长达三个月的时间。

在公司层面,安盛集团的能力中心批准Anaplan作为计划、预测和模拟的战略工具。Knorr和他的同事们负责让ananplan平台成为AXA德国团队的有用工具,并开始将其与现有的it系统连接起来。他们选择了一个60人的团队来开发规划模型,然后在公司的各个业务领域(如人寿、健康和财产保险)添加具有专业知识的专家来运行模型。

这些团队开始使用已建立的变更管理技术重新创造业务流程。他们的工作显著提高了规划效率和透明度,并为连接和协调各个模型奠定了基础。克诺尔说,这样做“将把设计带到一个全新的水平”。

基于计划的规划转换的结果是积极的。竖井式的工具和流程被取消了,80%的用户对该平台持积极态度,以前长达三个月的规划流程现在只需一周即可完成。Knorr说:“通过最先进的规划方法,我们可以问一个问题,然后Anaplan自动计算结果和结果。”该基金会将连接运营和劳动力计划。