安盛德国连接计划确保雄心勃勃的未来

重新设计的、相互关联的流程为保险巨头创造了透明度,节省了数周的时间

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作为一项名为“雄心2020”(Ambition 2020)的全公司计划的一部分,安盛德国重新构想并连接了整个业务的规划流程,将它们转移到阿纳普兰。这个过程分三个阶段完成,消除了电子表格的噩梦,提高了流程透明度和计划效率。因此,长达数月的计划程序现在在几天内就完成了,并为进一步的改进奠定了基础。

我们可以问一个问题,anplan会自动计算结果和结果。

莫里茨克诺尔数据分析师

作为全球保险巨头安盛集团(AXA Group)的德国子公司,安盛在规划各个业务线和部门时缺乏一致的方法。这使得创新变得困难。安axa德国数据创新实验室(data innovation Lab)的数据策略师莫里茨•克诺尔(Moritz Knorr)表示:“一旦推出一款新产品,我们就需要知道,为了实现我们确定的目标,我们需要哪些销售人员、管理人员或营销资源。”亚搏娱乐电子因为他们依赖的工具组合——包括电子表格、数据库和专有工具——计划过程可能需要长达三个月的时间。

在企业层面,安盛集团的能力中心批准anplan作为规划、预测和模拟的战略工具。Knorr和他的同事负责将anplan平台变成安盛德国团队的有用工具,并开始将其与现有的it系统连接起来。他们选择了一个60人的团队来开发计划模型,然后添加了在公司各个业务领域(如人寿、健康和财产保险)具有专业知识的专家来运行模型。

这些团队开始使用已建立的变更管理技术重新定义业务流程。他们的工作显著提高了规划效率和透明度,并为连接和协调各个模型奠定了基础。克诺尔表示,这样做“将把设计提升到一个全新的水平。”

基于ananplan的规划改造的结果是积极的。工具和流程不再孤立,80%的用户对平台持积极态度,以前需要3个月时间的规划流程现在只需一周就能完成。Knorr说:“有了最先进的规划方法,我们只要问一个问题,anplan就会自动计算出结果和后果。”该基金会将把运营和劳动力计划联系起来。