AXA德国连接计划确保雄心勃勃的未来

重新参与,连接流程创造透明度,为保险巨头省几省

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作为众所周知的公司倡议的一部分,称为雄心壮志2020,Axa德国称其在整个业务中转载并将其转向Anaplan。完成三个阶段,重塑消除了电子表格噩梦,并改善了过程透明度和规划效率。因此,数月长的规划例程现在已经完成了几天,基础设定了进一步改进。

我们可以提出一个问题,Anaplan自动计算后果和结果。

莫里茨诺尔,数据策略师

全球保险巨头AXA集团德国单位缺乏规划各种业务线和部门的一贯方法。This made innovation difficult: “As soon as we launch a new product, we need to know what we need in terms of salespeople, admin staff, or marketing resources to achieve the objectives we’ve defined,” says Moritz Knorr, data strategist at AXA Germany’s Data Innovation Lab. Because they relied on a combination of tools—including spreadsheets, databases, and proprietary tools—planning processes could take as long as three months.

在企业一级,AXA集团的能力中心批准了ANAPLAN作为规划,预测和模拟的战略工具。knorr和他的同事负责使Anaplan平台成为Axa德国团队的有用工具,并通过将它与现有的IT系统连接开始。他们选择了一支60人的团队制定规划模式,然后在公司的各种业务(如生命,健康和财产保险)中增加了专业知识的专家来运行模型。

这些团队旨在使用已建立的变更管理技术进行重塑业务流程。他们的工作导致了规划效率和透明度显着增加,并为连接和协调个人模型建立了基础。这样做,Knorr说,“将把设计带到一个全新的水平。”

基于ANAPLAN的计划转型的结果是积极的。消除了硅酸盐工具和流程,80%的用户对平台肯定了,并且前者在一周内完成了三个月长的规划流程。“通过最先进的规划方法,我们可以提出一个问题,Anaplan自动计算后果和结果,”Knorr说,并将基础设置为连接操作和劳动力计划。