SCENARIO PLANNING is a technique for visualizing different plausible futures. The outcome of the scenario planning process is a portfolio of future scenarios, each representing a different way your business landscape could look in a few years. This landscape also includes the players who inhabit it—your competitors, customers, suppliers, employees, and other stakeholders. The scenarios will naturally differ from each other in some key aspects, probably even dramatically so, but if you do the process properly, each one should be realistic and entirely possible. Based on these different scenarios, you and your planning team can formulate more flexible strategies that ensure your organization has the agility to compete in whichever future does in fact come to pass.
因此，该过程的关键好处不是它揭示了几年后会发生什么。las，未知数将是未知的。相反，方案规划要做的是对未来可能实际发展的不同方式睁开眼睛，并且有了这些见解，您更有可能在当今更加灵活，更体贴和更好的决定。
该应用程序带您逐步完成确定与您的业务相关的未来方案的过程，了解如果它们确实实现，他们将面临的关键挑战和机遇，并提出对每个人的战略响应的某些要素。
欢迎使用10个步骤的仪表板到达方案计划的场景
制定挑战 - 方法，场景规划的地平线（10年15年），试图探索和挑战是什么
识别驱动力 - 驱动力被归类为害虫（P>政治，E>经济，S>社会，T>技术）
对于每一个驱动力，确定其影响和不确定性，分析对每个驱动力的影响与不确定性的影响
评估每种情况的含义，并提出可能的回应，以为您的业务做好准备
方案矩阵正在使用4个驱动力中的每一个。随后的计划是结合矩阵的组合而不是分析各个方案
Features
Scenario Planning Process Illustrated
- 图案规划过程说明了 - 这个10步流程不仅可以确定未来的景观或方案，而且还评估了每个阶段的时间表和所有者。
制定挑战
- 制定挑战 - 重要的是要准确定义练习的目标，以及时间范围的时间（通常为5到10年）。
信息收集
- 信息收集一些有用的问题presented that may help your group establish the right mindset for the exercise, and focus everyone on the kinds of information that could provide insights into how the future may change, and how you could be affected.
识别驱动力
- Identifying the "driving forces" that will have an impact on your future. We classify these driving forces into four categories, i.e. the so-called "PEST model" ( P > Political trends or forces, E > Economic, S >Societal, T > Technological)
定义批判性不确定性
- For each driving force identified, what is its potential impact - high or low? Is it predictable or uncertain? The 2 driving forces that are considered to be the highest-impact and highest-uncertainty are deemed to be the "critical uncertainties".
生成方案
- Once the critical uncertainties are identified, they form the axes of a matrix which defines 4 future scenarios
Scenario Matrix
- 场景矩阵是通过假设选择的2个关键不确定性可能沿一个方向发展或完全相反的情况来得出的。不确定性表示为矩阵的轴，然后定义了4个象限或场景，每个象限或场景是2个不确定性如何结果的唯一组合。
命名和验证方案
- 该过程产生的每种方案都应根据其合理性，其其他方面的独立性进行检查，理想情况下，不参与该过程的知识渊博的人（在组织或外部专家中）可以验证。
路标
- As time goes on, a number of signposts in your business environment can indicate whether a particular scenario is unfolding. You should identify these and monitor the landscape for these signals.
信息
- 尺寸
- 2 MB
- 语
- English
- 条款和条件
应用统计
- 模块
- 21
- 角色
- 2
- 公式
- 160
- Reports
- 18
- 复杂
- 中间的
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