为了使我们开始，我们试图解决的当前问题之一是为我们的领导者提供更好的决策支持，以进行与劳动力有关的决策。从历史上讲，劳动力战略主要由人力资源组织拥有，并从年薪的镜头上看到财务（尽管我们的计划提供了离散的季度目标）。鉴于当前的景观，需要更多的财务参与度，以确保业务领导者能够充分了解招聘决策的影响。我的团队目前正在努力了解人力资源和金融的作用，然后创建一个决策支持工具，以预测劳动力决策对既定财务计划的季度影响。
我们的挑战包括：在前进方法（许多不同的业务线路）上获得集体协议，创建跨系统的“实时”数据集成，将未来的行动假设与不断发展的数据集进行调和（我们的人力资源系统中的位置级别资金）。
