劳动力规划、人员分析和人力资源报告:一个强大的合作伙伴关系

人力资源不仅仅是合规、薪酬和管理。当HR在记录数据、识别趋势和想象未来员工方面建立起强大的合作关系时，组织可以快速做出决策，优化投资回报，并提高客户和利益相关者的满意度。

对于组织来说，有三个主要的组成部分来推动有效的人力资源战略，以实现业务目标:准确的数据，易于理解的分析，以及敏捷的计划和预测过程。通过在这三个领域建立强有力的伙伴关系，商界领袖可以更有效地为短期和长期规划。

劳动力计划以当前的劳动力为对象，描述实现特定的组织目标所需的人数、角色和分布(地理上、组织上和更多)，这样领导者就可以在今天做出决定，以交付长期和短期目标。“人分析”将分析方法(机器学习、统计、比率、比率等)应用于人力资源(HR)、人才管理流程、员工记录和经历等历史数据，这样领导者就能理解发生了什么以及为什么发生了什么。亚搏娱乐电子人力资源报告以一致、及时、准确和完整的方式提供关于人员和流程的原始数据。人力资源的报告和从源系统和外部基准提取数据的能力为人员分析提供了素材，并根据计划提供信息和衡量进度。这是确保计划和预测尽可能及时和准确的基础。

为什么计划、分析和报告的一致性如此重要?

使用报告，很容易发现花费大量时间和资源来响应数据请求，而不理解问题是什么，也不启发任何有意义的分析。亚搏娱乐电子如果没有对齐，很可能会错失机会和潜力。您可以提供许多见解和设计良好的仪表板，但它们可能永远不会用于影响员工和业务未来的决策。为什么?这可能很简单，因为领导者和决策者没有看到分析与组织目标或劳动力动态之间的清晰联系。

例如，大多数人力资源系统可以提供一致的员工人数和人员流失报告。他们可以提供直接的数据反馈，人员分析团队可以将其转化为流失率仪表板，突出最常见和最不常见的流失率原因，并揭示流失率是上升还是下降。仪表板可以包含与基准的比较，或告知统计和AI/ML模型，预测人员流失在未来12-15个月的波动情况。不幸的是，仅仅拥有这种智慧并不能保证对改变未来的决策产生影响。要做到这一点，你需要坚定地证明一个“那又怎样”的因素。

劳动力计划可以通过揭示这些流失趋势如何影响你未来的劳动力规模、角色、技能组合和分布来提供这个因素。反过来，这也使得领导者能够在今天做出决定，主动地改变未来。为了充分利用这一潜力，可以将相关的人员分析和报告输出组合成一个简单易用的可视化图表，最常见的是一个瀑布图表，向领导展示当前和预期的人员流失率和招聘率的影响。

接下来有两个关键的短期决定需要做出:

• 你能做些什么来减少顶尖人才和关键职位的流失呢?
• 你有足够的职位空缺来替代那些选择离开的人吗?

协同作用的影响

没有来自人员分析和人力资源报告的数据和输入，这些决策很难做出，也很难依靠领导者的经验和直觉。一个仪表盘可以改变一切。例如，您可以创建一个指示板来显示职业发展、角色明晰或薪酬作为离职的主要原因。仪表板可以显示在过去12个月里无法参与技能开发的老员工的列表。这些仪表盘一起讲述了一个故事，并提供了对个人的有价值的洞察，领导者和人力资源应该联系起来，重新参与。脉搏调查也可以揭示不满的领域或日益增长的不满。基于这些仪表盘和分析，人力资源部门可以对导致人员流失的问题进行优先排序和处理。

未来成功的基础亚搏彩票手机版免费下载

管理人员损耗并不是这三种能力结合在一起提高组织绩效的唯一用例。T以下是计划、分析和报告功能可以共同提高组织性能的其他几个关键方法。随着办公室的重新开放，我们希望记录员工对他们喜欢的工作模式的选择:远程工作、弹性工作或在办公室工作，并预测预期的办公空间需求、面对面协作工具的成本和旅行，并确保公平的晋升和发展决策。当招聘经理选择替换离开的团队成员时，我们将确保他们利用内部人才库，并尽可能从新兴人才项目中吸收人才，以提供更多的发展机会，并降低招聘成本和整体劳动力组合。当我们在我们工作的国家和地区寻找最好的人才时，我们希望确保我们的劳动力公平地从所有可用的人才库中选拔。代表人数过多或过少都可能影响与客户联系、创新和改进组织结果的能力。影响关键技能的“建造-购买-借用”决策是未来需要改进的另一个领域，同时还需要降低退休风险和确定尚未确定的优先事项。

结论

在我们共同做的所有事情中，我们希望将我们的人力资源、财务和业务部门的同事和同行们带入一个互联规划社区，与我们一起踏上征程。亚博vip反水计划、分析和数据所提供的决策和行动，必须由组织领导人和经理在财务、招聘和更广泛的人力资源团队的建议下做出。这意味着我们需要创建引人入胜的仪表盘，领导者可以对其进行个性化处理，以便快速做出反应，解决数据完整性或隐私问题。我们希望建立跨组织的技能，以支持数据驱动的人员决策，加速向组织的共享愿景和战略的进展。