劳动力计划的复杂性是不可避免的;困惑是可以预防的

劳动力计划问题起初似乎令人生畏。打破它们并组织零件可以使规划更易于管理和更敏捷。

“劳动力计划的复杂程度真的是多么复杂？”当有人问这个问题时，它通常会表达沮丧，难以置信，甚至蔑视。

如果一个组织认真地、勤勉地试图在正确的时间、正确的地点找到具有正确技能的正确人员，为了明确地执行战略计划和操作授权，劳动力计划可能会变得非常复杂。

部分原因是劳动力规划本身就是多方面的。人类有一种强烈的心理偏见来解决困难的问题阐述它们在美国，增加了细节和复杂程度，从而创造了更多的复杂性。这是任何企业级计划都可以预料到的。当如此多的工作部件被添加时，人类的大脑不再能够处理这些复杂的东西，反而变得不知所措。

当我们感到困惑时，我们通过投资一个技术解决方案来寻求帮助，通常是一个点解决方案，比如电子表格。点解决方案在本质上往往是僵化的，所以当我们达到可管理的认知极限时，我们就会插入变通方法和附加组件，这会导致复杂性，并可能需要人工干预。相反，防止复杂性恶化到混乱的方法是增加解决方案共享信息、建模场景和标记需要注意的环境的能力。

简单,也许吧。简单,没有

从根本上说，劳动力规划是一个过程，其中结果是一系列计划，指导组织如何确定重要人才和能力，建立适当的人数和能力水平，并保持技能差距和盈余。

如果它本质上简单，劳动力规划将产生由财务规定的单一单片计划，专为指挥领导他承认对人才(即执行人才)的狭隘定义，同时将员工数量视为一个固定目标，将技能视为商品，将技能缺口视为可以通过“增加人手”来解决的错误。

劳动力计划的复杂性不仅仅是使用多个度量来定义所需劳动力的多个业务功能。一些最具挑战性的复杂性驱动因素涉及工作本身的性质是如何演变的。许多人力资源部门现在必须评估替代采购选择和位置策略的成本，这反过来又会影响薪酬计划、政策和劳动力计划中的建模。最后，混合工作场所的流行，包括在家工作，需要更新的模式，以适应成本分配的变化。

劳动力计划工作流程如何变得越来越复杂

让我们来看看一个假设的榜样，以了解工作部件如何轻松地分层为员工规划工作流程并提高复杂性。

HR首先创建一份涵盖上一个财政年度的员工人数报告，并与财务、销售和其他部门的合作伙伴进行协调。这可能包括解决全职同等人员(FTE)的人数，或通过在招聘中从公开招聘中拉入现有或结转的人数。人员统计报告随后与整个规划团队共享，他们共同开发当前的人员统计计划和预算。

人力资源的下一步是将头部计划与招聘协调，以确保快速征用，高效的招聘到卸载过程，并留在预算补偿中。对于我们的许多客户来说，这是一个熟悉的痛苦点。如果使用常见的数据集未建模此步骤，则复杂性可以快速增加，并且需要应用多个工作处理过程。例如，如果允许电子表格扩散，则策划者通常会面临重新调整多种数据格式，包括创建ad hoc过程，以避免数据丢失集成不兼容的格式，或回溯才能回溯若要解决误差的步骤。

添加复杂的软件和细化是非常有益的。通过这种工具，HR可以开始添加层数并评估各种场景。您可以提供与员工相关的范围和各种成本的可见性，甚至可以通过建立招聘，转移，促销和营业型趋势进入模型来扩大人才流动性。您还可以增加承包商和职有工人的成本，以实现更全面的劳动力可见性。

另一个想法是采取多管齐下的方法，例如，同时评估多样性和薪酬公平，增加管理层和控制范围的可见性，以及评估选址策略。并行处理询问可能非常复杂，但它使HR能够深入研究关键角色的战略劳动力计划，并从运营计划中提供战略目标的视线。

添加连接亚博vip反水的规划能力，以减少劳动力规划复杂性

人力资源规划是一个复杂的事业，旨在战略性地对齐人，技能和角色，以及需要完成的工作。在此过程中添加更多工作部件是可取的和不可避免的。

随着复杂性的增加，人们往往会失去有效管理它的能力，并使用技术来减轻复杂性。点解决方案可以减轻一些负担，但由于它们是低容量、刚性的解决方案，它们最终成为系统中的另一个工作部分，从而加剧了复杂性。

正确的方法是使用365亚博 为劳动力规划过程增加容量的解决方案，使规划者能够添加层和工作部件，而不会增加复杂性或达到困惑。