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如何现代化财务部:将人们放在首位

雷·库尔贝洛(Ray Curbelo)

全球负责人,金融解决方案

顶级财务领导者提供有关如何指导团队进行数字化转型的见解。

数字化转型为财务能够评估和理解业务,表面见解和机会,实现更多明智的决策并贡献可衡量的业务价值的新方法打开了大门。

这需要系统地改变组织的运营模型。转型金融领导者渴望开始简化业务流程,并添加新的功能来分析和采取大量数字信息。

同时,进行这些过程的人们有望学习新的应用程序和技术,并适应其部门结构,工作流程和期望的变化。这就是为什么将人们放在首位是建立数字化转型的策略和策略的关键。

改变可能是具有挑战性的,因此请放心。

改变是不舒服的。人类坚持不懈地坚定不移。不管可能有多么必要和有希望的现代化,让人们拥抱对新事物的主要过渡是具有挑战性的。

“我花时间确保我们的团队了解当今世界的变化速度和范围,以及发展新技能的必要性。”亚博vip反水“目标不是自动化流程以消除人。这是为了更好地利用他们的才能并启发参与度,以便他们可以专注于业务和客户而不是修改数据。”

“文化和人才问题,因为人们是任何组织中最大变化的最大来源。”巴恩斯。“您的成长驱动力是文化和才华。”

评估金融团队的文化

现代化财务组织的第一步是了解财务团队的文化。他们体现并传递到组织其他成员的价值和优先事项是什么?

作为Anaplan的全球财务业务领导者,我一直感到服用时间Explore财务组织的文化深入值得和必要。对于新的领导者来说,了解组织以及文化表达自己的表达是一项奇妙的投资。

在工作中获得团队文化的感觉

在当今的家庭文化中,阅读有关企业文化的阅读不再那么容易,就像在大厅里走动并与您的团队面对面闲逛。更快,更专注方法包括调查,作业阴影(实际上是必要的)和焦点组。

您收集的信息将帮助您了解业务需求与财务交付。与业务最重要的事情与哪些财务优先级之间存在差异?

巴恩斯说:“也许您进行了出色的审计和治理,但对此并不感到兴奋。”“另一方面,您可能具有适度的分析能力,但这对业务确实很重要。您在治理方面过度投资,并在洞察力中投资不足。您如何影响这一差距?”

发展文化的策略和策略

组织文化可能是改变和臭名昭著的最大障碍之一。您的交流方式以及选择在聚光灯下的选择可以移动文化针头。

克服对变革的抵抗力需要坚持不懈,但是一旦结果开始出现,抵抗就会转移到可以传播到其他业务领域的热情。为了移动您的组织文化,这里有一些有用的原则:

  • 授权解决问题

鼓励和奖励赋权的心态。哪些问题阻止了金融组织?有什么问题已经存在了很长时间了,没有人注意到他们了?识别它们并采取行动来解决它们,即使它们似乎无法改变。

人们可能会说,我无能为力地改善这一奥秘计划过程,因为该过程的守护者不允许更改。透明克服养育奖励拥有所有权并推动变革的心态。

  • 致力于好奇

拥抱好奇心,模仿对变革和敏捷学习的亲和力,并克服害怕尝试一种新的做事方式。

有成长的财务领导人有好奇心,涉足未知。他们不想反复做同样的事情;他们想尝试新的东西来产生影响。此外,这些领导人与他们的团队和业务合作伙伴公开沟通,当时他们在合作进行变革时就在他们面前的机会。

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p从中闲逛四名高级金融和信息技术主管,共有近100年的经验,指导财富500个组织进行这些变化。这是确定现代化目标,评估您需要到达的目标,然后实现它的路线图。

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