《2030年商业未来:ESG对当今供应链的影响

供应链只有在了解如何实施ESG战略以应对这些关键问题的情况下，才能在2030年的商业未来中出类拔萃。

了解改变世界的外部因素只是为在2030年取得成功做好准备的第一步。亚搏彩票手机版免费下载有了这些知识，供应链领导者就可以识别他们运营的弱点和优势，以规划未来的业务，无论未来会带来什么。否则，他们将奋力追赶那些领先的公司。但供应链通常是以线性和静态的方式运行的，它们需要进行重大改革。为了获得竞争优势，拥有敏捷的供应链战略至关重要。

在本系列文章之前介绍的环境、可持续性和治理(ESG)战略基础上，这些核心步骤对于在2030年保持竞争力至关重要。

整合整个产品生命周期的供应链

供应链团队需要密切参与产品生命周期的每个环节。关于产品的决策需要以ESG战略为指导，ESG战略应与供应链的交付能力密切相关。从采购到营销，将新产品开发联系起来是至关重要的，这不仅对整体业务健康而言，而且对供应链与生命周期进程同步而言也是至关重要的。

例如，消费者希望材料是道德的。供应链策略师需要参与这些决定，因此领导人可以管理供应商规划和选择。可持续采购要求将随着时间的推移而变化，并且需要与供应商进行持续接触，并且在某些情况下，即使有供应商的供应商也是如此。

当供应链团队与产品的生命周期同步时，他们可以更有效地平衡供需。他们需要跟踪和支持新产品的引入或寿命结束的场景，以正确分配资源和运营计划，以平衡供应和需求。亚搏娱乐电子更常见的情况是，供应链经理需要为现有产品引入工程变更订单，以支持可持续采购目标。灵活地管理这种变化，同时仍然满足生产或组装目标，将确保成本、利润和服务目标能够继续实现。

与每个利益相关者合作

除了保持供应链与产品生命周期同步外，与组织的每个业务单元保持密切合作是应对供应链中断的基础。

使用365亚博 ，来自金融和APP亚博娱乐 到供应链和销售能够跟上整体性能的发展。从那里,先进的预测和方案规划能够确保每个部门都有他们需要的信息，从而有信心地做出有竞争力的决定。

如果供应链团队能够预测中断，市场营销就可以准备一种策略来管理需求，避免对消费者做出过度承诺。同样，营销人员可以提供他们的运营计划和预测，以通知供应链团队预计的需求波动，以便他们可以相应地做好准备。

例如，CNBC的一篇文章如是说，由于微芯片短缺，汽车行业预计将失去2021年的2021亿美元的交错。由于亚洲的持续生产问题，需求并非供应并非供应，这是一种亚洲的持续产量问题，这是Covid-19效果的分布瓶颈。供应链领导人可能会捆绑，但随着额外的预测和规划，营销和销售团队可以与供应链保持一致，以返工他们的激励和零售计划。

公司领导层需要做出明智的决定，不仅要在短缺中生存下来，而且要向公众提供保证和信息，以维持他们在市场上的地位。围绕可用库存和替代运输成本(空运)的改进协作将为供应链领导者提供正确的信息，以帮助告知组装、营销和销售团队在这些困难的情况下可以向客户承诺什么。

增加弹性

任何“ - 如果”方案需要与解决方案耦合。以ESG策略为指导，供应链领导者需要多样化其外部资源。亚搏娱乐电子在高层，可持续发展的实践将随着2030年的气候变化和全球资源短缺变得越来越严重。让可持续发展成为您的业务的核心宗旨，不仅将更好地定位您的企业才能成为制造业趋势的领先优势在未来，还将提高消费者的感知和忠诚，而最终会随着时间的推移降低运营成本。

为避免由环境灾害引起的重大中断，供应链领导者应确保每个第三方都提供快速枢转所需的信息。使用ANAPLAN，供应链团队及其合作伙伴可以分享和合作利用实时信息和预测在必要时转移生产。

如果主要制造商经历劳动力短缺和产量将下降50％，则应使用不同的制造商将其产量提高50％的应急计划，供应链领导人。使用ANAPLAN，这些数据点被编译在一个位置，允许领导者在不落后的情况下快速做出决策。

结论

2030年商业的未来不仅仅是一场关于技术的对话。它是关于改变规范、价值观、期望和关系。企业需要快速调整以应对气候、社会和政治变化，以满足客户的期望和财务目标。

但是，如果没有合适的技术，企业将迅速落后于竞争对手。敏捷供应链策略对于竞争优势是不可谈判的。

通过摆脱完全不同的数据电子表格、有限的可见性和零碎解决方案的协作，企业将发现自己处于领先地位。与365亚博 ，企业供应链团队可以主动使用跨部门和第三方数据来创建知情的、准确的预测和预测。这释放了在不断变化的世界中使用全面的业务操作方法来增长、发展和繁荣的潜力。