如何建立连接的供应链
供应链管理在过去的几年中，经历了大规模的转型。过去，公司主要使用企业资源计划（ERP）系统进行整个业务的协作和数据跟踪。如今，一些公司通过电子表格和ERP系统组合进行计划，而另一些公司则使用基于云的计划平台。但这很快就变得凌乱，脱节和断开连接。很快，这种方法提出的问题比回答更多。
- 预测数字是否与相关的利益相关者（包括销售，财务和运营）更新和共享？
- 电子表格以前版本的库存编号是否准确输入了新版本？
- 当诸如自然灾害和劳动问题之类的破坏袭击供应链时，您该怎么办？
没有联系，这些问题没有得到答复。随着变革的浪潮在整个供应链管理世界中，您无力通过缓慢，孤立的供应链计划系统前进。首先，让我们定义供应链管理，然后我们将讨论供应链转型的一些关键领域，最后，五个有关建立连接供应链规划的技巧。
供应链规划过程是什么？
供应链规划是计划从原材料到消费者的产品的过程。它包括供应计划，生产计划，需求计划以及销售和运营计划。
- 供应计划确定如何最好地满足需求计划创建的要求。目的是以实现企业的财务和服务目标的方式平衡供求。
- 计划生产解决公司内部的生产和制造模块。它考虑了员工，材料和生产能力的资源分配。
- 需求计划是预测需求的过程，以确保可以可靠地交付产品。有效的需求计划可以提高收入预测的准确性，将库存水平与需求的峰值和谷槽保持一致，并提高特定渠道或产品的盈利能力。
- 销售和运营计划（S＆OP）是一个每月的综合业务管理流程，使领导能力专注于关键供应链驱动因素，包括销售，营销，需求管理，生产，库存管理和新产品介绍。
数字供应链革命已经在这里
在伦敦的Gartner供应链执行会议联合利华（Unilever）首席供应链官马克·恩格尔（Marc Engel Global）分享了这一提醒：“创新与机器无关；这是关于询问“人们想要什么？”，对于供应链专业人士来说，这些人是消费者。为了有效满足他们的需求，供应链系统创新必须集中在消费者的需求上。
供应链数字革命中的一个主要挑战是“人转变”。取消旧规则并定义新规则是关键。这意味着“我们只会做会产生客户影响的事情，而不仅仅是为了效率。”迈克·伯克特（Mike Burkett）提出了加特纳（Gartner）的观点，该观点强调，数字化转型不仅仅是数字优化。数字供应链转型的重点是建立新的业务模型。
如何实现连接的供应链规划
为了在不断增长的全球市场中取得成功，您必须有效地适应数字革命，并寻求从头到尾连接供应链规划的实用方法。我们建议以下五个步骤来实现连接的供应链规划。
- 1.进入实时供应链规划
当使用ERP系统和电子表格进行计划时，公司通常仅依靠历史数据，如果需求或供应发生任何干扰，则会导致更改空间。例如，根据上一年的数字，一家公司可以估算下一个季度将出售的产品数量。但是，如果巨大的飓风摧毁了一个钥匙配送中心，导致货架上的供应太少怎么办？借助Anaplan的实时连接供应链管理解决方案，您可以创建“假设”方案并更有效地计划，以便在发生中断时准备好。 - 2.通过企业计划统一供应链规划
至关重要的第二步是将传统上孤立的供应链计划与销售和运营计划和财务计划联系起来。公司可以从同步其短期运营计划与更广泛的业务计划流程中受益，以对库存预测和供应进行实时更新。部署实时的S＆OP解决方案来启用企业范围的协作意味着整个企业中的关键利益相关者可以创建新的方案，并快速评估如何在发生不可预见的事件时明智地使用其资源来优化盈利能力。亚搏娱乐电子 - 3.预测最终客户的需求
对于消费者包装的商品公司，预期客户想要什么以及何时想要的是一个持续的挑战。像Anaplan这样的解决方案允许供应链中的端到端可见性，除了他们现有的批发商和零售商网络以外，还可以感知客户的需求信号。当您可以迅速确定不断变化的消费者情绪并评估其对产品的需求的改变时，它通过提高盈利能力，利润率和提前时间而受益于公司，合作伙伴和客户。 - 4.利用供应链所有点的实时数据
由于供应链规划通常涉及无数供应商，渠道，客户和定价方案，因此模型很快就会变得庞大并且可能笨拙，尤其是当电子表格是您的主要计划工具时。合并使用实时数据的解决方案使您可以更准确地计划，并降低库存或过多库存的风险。 - 5.确保您有能力应对更改
当您拥有使您有效地计划和迅速做出反应的技术时，破坏并不是破坏性的，因为重新计划和重新记录很容易 - 在时间和节省的钱上偿还并提高了盈利能力。
破坏性技术是新的常规
新兴技术区块链，人工智能和机器学习在供应链管理世界中引起了大量的炒作和关注。在炒作中可能很难找到自己的方式，但是随着它们变得无处不在，供应链规划师需要了解如何利用它们以获得最大的利益。
例如，区块链可用于供应链管理智能合约，维持道德和可持续性以及更好的安全性，可追溯性和效率。如果您可以有效地将这种新兴技术集成到您的供应链中，那么天空就是极限。
新供应链的新供应链规划师
除了新技术和实践外，还需要供应链负责人具有新的技能。为了领导进入变革性的未来，他们需要将技术和业务知识与协作和沟通技巧相结合。影响部门领导者与供应链合作的能力是关键，以及与整个组织中的领导者智能互动的技能至关重要，因为供应链计划经常跨业务部门达成。强大的业务敏锐度是必不可少的 - 如果您能说他们的行话，您将在金融，销售和营销方面更有效地与您的同行一起工作。
明天的有效供应链领导者是精通技术和自在的“机器”世界。有些人说，人工智能不会取代经理，但是与AI合作的经理将取代不替代的经理。这突出了供应链中发生的转变：人类至关重要，但技术也是如此。这位领导者是讲故事的人 - 挖掘供应链的无数层次，以找到问题并将正确的故事编织在一起以帮助解决问题。
您准备好将供应链超出其由过时的ERP系统和电子表格驱动的限制之外吗？通过有效地适应供应链数字革命，并遵循上述连接的供应链规划的步骤，您将准备在整个企业中进行协作，快速适应市场变化，并获得收益，包括降低成本和提高效率。