全球制造商日东电工(Nitto Denko)的财务和供应链规划依赖于一种效率低下的“数据桶中继”，即信息从一个不连接的、过时的系统传递到另一个系统。现在，这些流程在Anaplan平台上连接起来，从而提高了准确性和效率。金融流程的中断点更少，制造库存被优化以适应需求的波动。
通过Anaplan，我们可以安全地共享数据，不会出错，我们所有的员工都可以实时检查数据。
自2000年以来，日本粘合剂、涂料、基材、胶带和其他工业产品的制造商日东电工(Nitto denko)在全球范围内迅速发展和扩张。其核心金融系统无法跟上业务扩张的步伐，目前该公司在28个国家拥有92家公司。
日东电工的大部分财务和供应链任务都是使用过时的技术和电子表格完成的。关键数据分散在业务中，使得工作过程复杂而低效。使用旧技术将数据从一个团队或流程传递到另一个团队或流程会导致低效的流程，称为“数据桶中继”。
日东电工选择了Anaplan来应对这些挑战，并改变其财务和供应链运营。Anaplan最初的努力集中在四个业务领域:日本以外的本地公司、企业整合、总部财务和制造业务。这些领域都采用了敏捷方法来开发和实现Anaplan。日东电工的企业IT团队与埃森哲和日本Anaplan合作，建立了Anaplan卓越中心，帮助公司在这四个领域实施Anaplan。
实现的最初目标是解决低效的“数据桶中继”，但最终的积极影响要大得多。在全公司范围内，Anaplan的优势在于安全性、精确性、协作性和及时性。日东电工的一名发言人解释说:“我们可以安全地与Anaplan共享数据，没有错误，我们所有的员工都可以实时检查这些数据。”
更具体地说，日东电工从Anaplan中获得了三个主要的好处:工人减少了需要断开电子表格的耗时任务，流程不再依赖于单个工人，制造库存得到优化以适应需求的波动。
日东电工选择Anaplan的首要目标是拥有一个能够在生产环境中快速实施的系统，并且能够扩展到财务之外的工作流程。同样重要的是，员工不能失去他们基于电子表格的系统的灵活性。Anaplan满足了这些重点，在短短九个月的时间里，该公司的四个业务领域都在生产中使用了Anaplan。
该公司继续将Anaplan与其他业务解决方案整合在一起，对该平台进行了额外的改进，并在这四个领域扩大了Anaplan的使用。这些经验和教训将用于Anaplan在日东Denko周边的其他功能和地点的规划，并通过连接规划进行持续改进。亚博vip反水
