卡特公司从其供应链中删除了四到六天的库存

我叫韦德·莱瑟姆。我是卡特公司的高级运营总监。我负责预测和全球库存采购。

卡特是美国和加拿大领先的儿童服装销售商。我们在全球范围内不断发展，这导致了大量SKU的增长。实际上，我们拥有超过250000个独特的产品SKU。

实际上，这些产品中的大多数产品的生命周期很短，在三到六个月的时间内就可以交付。由于产品的数量和快速周转，我们知道我们无法用我们的旧流程和旧系统来管理这些。

我更希望我的预测人员花时间实际预测和评估他们购买库存的决策，而不是在多个系统中运行报告并编译数据。我们在研究传统供应链规划系统的过程中走了相当长的一段路。我们反复思考这些想法，然后说，“我们需要在类固醇方面表现出色，这才是我们真正需要的。”我们的执行副总裁出去做了一些研究，这就是他发现安纳普兰的原因。

我们的第一个用例是我们所说的供应采购。我们从供应链的中间开始进行供应计算，但我们知道我们将扩展到需求规划和产能规划，最终进入S＆OP。因此，我们希望能够获得真正的集成化、整体化的S＆P过程，并基于我们在供应链中的成功。它实际上将扩展到我们的零售业务，并用于产品组合规划过程。亚搏彩票手机版免费下载

这是我第一次体验敏捷实现方法。我们有一个13到14周的实施，并分为三个不同的sprint。我不明白为什么会有人再做传统的实现。

我是技术解决方案“业务需要在游戏中有皮肤”的大力支持者。因此，我们团队中实际上有两个模型构建者，他们负责构建新功能并改进我们现有的任何功能。

因此，我们的基本业务案例是围绕减少库存供应天数而制定的，根据我们第一季度的初步结果，我们超出了我们的预期。因此，我们的数据显示，我们已经从供应链中删除了大约四到六天的库存。

我们确实看到我们预测产能的能力有所提高。这将有助于提高服务水平，并减少催交费用。对我来说，能够观察需求和供应，以及供应的不同组成部分，以及它们的状态，无论它们是否在库存中，是否在工厂进行中，是否在运输中？

在一个视图中同时查看我们所有的产品是非常关键的。在这里，您可以开始制定运营KPI，以评估库存周转率，寻找提高服务级别的机会。我们现在有了以前不容易获得的能力。

我们在安纳普兰有过很好的经验。我真的相信他们在照顾我们，希望我们取得成功。亚搏彩票手机版免费下载