商业未来2030：ESG策略正在塑造业务世界

我们未来的《 2030年》系列未来的第一部分为供应链所需的最大变化奠定了基础，以保持其竞争优势。

德意志银行估计，所有投资决策的95％将于2035年纳入环境，可持续性和治理（ESG）策略。有关投资者期望的最新文章。ESG策略是受环境影响，可持续性标准和影响业务运营的治理决策指导的选择。今天，公司认识到ESG策略的好处是将其业务轨迹通知2030年及以后的轨迹，但大多数人未能找到经营所需更改的关键。

Anaplan看到了一些抑制ESG策略运营的关键问题，我们已经开发了一系列资产来帮助领导者解决这些问题，包括电子书，信息图和博客系列。这些将有助于企业在接下来的十年中做准备，从而实现积极的计划，而不是反应性缓解。

供应链

解开消费者想要的东西比以往任何时候都更加复杂。供应期望是极端的。客户想购买产品，拥有详细的跟踪信息，并按照运输估算的方式将产品汇总起来，可能比以往任何时候都短得多。

消费者也有更多的位置来表达亚马逊，在店内买入接送（BOPIS）和公司的直接电子商务网站。在2030年，订单来自多个地理位置的订单将是现状，从而构成了一个复杂的仓储挑战。例如，一个品牌现在需要考虑需要多少供应来满足在店内，在线和使用Bopis购买产品的订单。在任何时候，零售商都可以随时准备运送到在线买家的物品，但缺乏店内买家的相同物品。

此外，如果组织试图塑造需求以减少产品的盈余，那么很难确定最好在哪里花费营销美元。

面对产品和材料短缺以及较长的交货时间，供应链操作的弱点现在是空前的大流行后的。例如，由于与Covid-19相关的工厂关闭的微芯片短缺，汽车行业预计在2021年收入中将损失惊人的2100亿美元。

不可预测性是升级气候变化后果的标志。飓风，地震和野火威胁着一个脆弱的自然和经济生态系统。

这些日益频繁的自然灾害和影响全世界供应链的不可控制的事件揭示了气候变化的影响，这只会在没有有意义的全球行为变化的情况下变得更糟。根据一项供应链运营未来的研究报告。领导者需要解决手头核心供应链问题：无法管理波动率。

可持续性

可持续的商业实践降至成功至关重要的三个要素：人，星球和利润。亚搏彩票手机版免费下载领导者将需要重新定义他们认为底线的内容，并考虑创造的机会和声誉的影响，而不仅仅是固定财务绩效。

简单地说出企业ESG目标以应对消费者的愿望是不够的。消费者希望看到承诺背后的行动，领导人将需要展示价值一致的行动，例如可持续采购，人道的劳动条件和对社会负责的治理。为了满足2030年生存所必需的ESG目标，领导者需要激活计划以实现可持续性目标，并确保他们在环境和人道上进行道德运营，以为联合国的贡献做出贡献恳求更多公司责任。

消费者还将期望更多具有环境意识的产品，并且一些制造商可能不适合满足这些需求。除非有整体动议激活ESG策略，否则到2030年，可持续性的制造商，供应商和分销商的可用性可能会减少。

通过运营的ESG战略可以实现更全面的目标，公司将从内部创新中受益，以解决供应链效率低下，吸引和保留更多的人才，从而受到进步和负责任的运营的能力，并最终在声誉，消费者忠诚度和利润率上获得收益（何时（何时）正确完成）。

人才稀缺

在Covid-19及其相关的就业重组和远程工作之前，心理健康益处和健康的工作与生活平衡被认为是进步的顶级雇主的特权。现在它们是现状，并将在2030年业务的未来继续发展。根据它的新闻稿加特纳（Gartner）“到2021年底，全世界所有知识工作者中有51％的工作人员将远程工作，而2019年的27％的知识工作者将远程工作。”

商业界正面临着“大辞职”，具有创纪录的开放工作和巨大的人才稀缺，但仅仅对当今的劳动力挑战就不足以做出反应。最低工资不再被认为是宜居的，企业将需要重新考虑他们认为合理的工资。对于需要育儿及其带来的并发症的员工而言，不知道倦怠和僵化，将越来越有助于流失。公司现在处于人才的摆布状态，现状劳动力计划策略还不够。

公司将需要发挥更积极的作用，以确保他们实现其ESG目标，并能够支持其劳动力的健康和福祉。通过简单地对工人期望做出反应，而不是计划2030年的商业未来，领导者将面临被视为“传统”的后果。

人工智能和自动决策

如今，人工智能（AI）已成为创造竞争优势的工具。AI帮助操作精简和自信的决策连接内部和外部数据通过预测和“假设”场景计划发现可行的计划洞察力。来自所有内部部门和所有外部供应商的360度透明度可以使每日操作具有更好的可见性和透明度。

凭借这种透明度，企业可以通过发现风险，为更可持续或环保的解决方案找到替代方案，并为消费者和内部员工提供示威的工作，从而更好地实现ESG策略。这将不是2030年的不错。这将是业务未来的标志。

公司将需要考虑是否雇用和建立专有技术或购买Anaplan等预先开发的解决方案，以关注业务的未来以及解决方案的保持步伐的能力。而且，在到2030年的旅程中，AI的用例将越来越多，从更加关注生产设备的机械性能到预测和解决不可预见的事件，例如前面所述的事件。

结论

组织领导者知道运营ESG策略非常困难。他们还需要知道的是，在2030年保持竞争力绝对至关重要。通过从分心中学习以积极计划，以提高透明度，连通性和远见，企业可以真正将ESG计划付诸实践。

Anaplan将企业价值链中的领导者联系起来，使他们能够共同努力应对新兴的业务挑战，提高业务弹性并推动可持续性。

下次，我们将探讨影响ESG运营的外部因素，以及计划从策略转变为执行时需要考虑的领导者需要考虑什么。